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全面預算管理是現代企業的發展方向,是公司為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地而推行的一種財務模式,這種管理模式在實施一個中國移動戰略,建立現代企業制度,提高管理水平,增強競爭力,全面提升財務管理水平等諸多方面都有著非常積極的作用,對整個中國移動集團來講有著極其重要的意義。為了有效推動和促進這項工作的順利進行,需要相應建設一套完整的業務系統平臺作為有力的支撐工具,立博体育手机app下载因此集團公司在下發全面預算業務規范的同時,也下發了有關全面預算管理系統的建設方案。

案例涉及的久其產品◎TBM產品優勢產品以項目化管理為核心,項目是戰略的載體,項目預算通過項目活動詞典和個性化模板的統一定義和維護,將企業各項管理活動劃分到各種項目類別中,使企業的發展目標和實際預算科目結合起來,進而把戰略目標細分到每一個項目中,按照項目進行管理,全面實現徹底的項目化、流程化和信息化管理,使企業的戰略和預算的執行建立在科學嚴謹的基礎之上,同時也促進企業各項管理工作的效率和協同性。應用價值1、產品將預算情況與會計核算有機結合在一起,使事前、事中控制和事后核算一氣呵成。2、產品將預算各模塊連貫使用,為企業建立了一個全面的、系統的支持公司戰略落實和優化的預算支撐體系。3、產品將計劃管理與預算編制和調整既相互分離,又相互參照和分析,既有目標型預算,又有項目活動預算,相互映照,既有年度目標,又可自動分解到季度或月度預算,實現精細化管理。4、產品將預算編制和調整中的上下級“博弈”編程上下級的“互動”。5、產品將預算執行差異進行預警,并深入的、多維的分析確定預算差異產生的原因和敏感性。6、產品將成本臺帳和成本標桿管理,支撐從戰略角度實現成本的合理化和精細化管理。

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